近年来线路板行业市场形势非常严峻，为了在众多电路板厂激烈的竞争中确保优势，深联自2013年10月开始推行精益生产构建深联的精益管理系统——SLPS！一年半来我们用实际行动践行着深联人的精神——顽强拼搏，永不放弃！

  一分耕耘一分收获，一年来我们硕果累累！但我们更清醒地看到了我们的问题——系统的执行能力！不会执行、不懂执行、不能执行和执行不到位是我们目前问题的根源所在！离开了执行，再好的制度、再好的系统也只是花架子！为了彻底地提升深联的执行力服务好我们的客户，5月18日我们启动了这场60天精益执行大会战！

  本次大会战建立2大战区，5大战队，发起5大战役----5S管理、产线WI/标准化作业、项目管理、流动生产及管理流程规范。为保证本次大会战的全面胜利，公司成立了总指挥部协调资源、统一指挥！

  5月18日深联电路板厂召开了战前动员大会：大会由精益管理部王经理主持，全公司所有组长级以上员工参加了本次大会。

作战总指挥部政委王泽君现场阐述

一、全场总动员

  动员会议上，精益管理部王经理通过数据简明扼要地阐述了新形势下的客户需求，列举了深联电路所面临的内忧外患，让在场的每位深联员工充分意识到了精益管理的重要性与迫切性！既然外患无法改变，唯有竭尽全力解决内忧——通过彻底推行精益管理来改变现状，全面提升深联电路的核心竞争力。

A战区政委刘才林阐述作战方案

二、作战方案及PK奖励

  A、B两大战区的总指挥现场部署作战方案及各战队的PK奖励办法!

B战区总指挥安国义阐述作战方案

三、决心展示

  A、B两大战区辖属的各个战队进行士气展示，表达作战必胜的决心！

战神队、突击队在做士气展示

各队大队长合影

四、总指挥下达作战命令！

  此次大会战将是勇气与勇气的挑战，思想与思想的碰撞，智慧与智慧的角逐，体能与体能的较量，更是意志与意志的比拼！深联的兄弟姐妹们！号角已经吹响，战斗已经开始！往前冲，不要放弃！永远都不要放弃！相信过去我们所经历的、相信将来我们所要面对的，相信深联、相信自己、相信团队的力量、相信相信的力量！我们在一起一切都是最好的安排！前进吧，深联的兄弟姐妹们！前进吧，深联的勇士们！

总指挥下达作战命令，同时宣布：会战结束，全厂带薪放假三天！

  深联电路板厂从2002年成立开始就是线路板行业一颗冉冉升起的明星！本次60天大会战我们真诚地邀请我们的朋友、我们的同事、我们的客户以及我们的供应商一起参与倒计时，一起参与作战并建言献策，一起见证属于我们共同的荣耀和辉煌！

深联电路板厂战地记者

王灿（跟踪报道）