2015年的5月18日，相信在深联的老员工都对这一天不陌生，甚至记忆尤深，这一天，深圳深联为期60天精益执行大会开始了，60天里，是汗水？是泪水？都已不重要，重要的是，我们做到了！我们成功了。

  三年后的5月22日，深联人再次向自己发出挑战，决战60天，赣州深联精益大会战正式打响了！

  中队长陈芝汝对本次精益管理大会战做了简单的讲解说明

  会战总指挥徐总讲话并授大队旗

  大队长讲话并授中队旗

  各队展示队旗及誓言

  在所有深联管理层的参与见证下，赣州深联精益管理大会战正式启动！

  很多人要问了，精益管理模式到底是什么？

  “精益管理模式”正是管理学的科学性的具体体现，其本质是将日常管理的复杂性模块化、简单化，目的就是使我们的企业日常管理能够做到“工作有目标，过程有规范，结果有考核”。简单讲就是：人人有事做、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改善有保障。

  全面推行精益管理，是深联转型升级的必然选择，是提升公司核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。要大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，把推进精益管理作为成为全球最具价值线路板企业的载体，消除价值链各环节的一切损耗浪费，提高资源利用效率和管理效率。

正如文总在上次会战所说：

深联的兄弟姐妹们，大家好，感谢大队长董总，陈政委和各位中队长对这次精益管理大会战的完整策划！这次策划历时2个月，大家白天干活，晚上还要加班加点，辛苦了！感谢大家的努力付出，感谢各相关部门同事和会战总指挥许总对作战方案的评审及提出的宝贵意见！

完整策划不易，彻底执行更难，执行过程一定异常艰辛！这将会是一场勇气和勇气的挑战，这将会是一场思想与思想的碰撞，这将会是一场智慧与智慧的角逐，这将会是一场体能与体能的较量，这更将会是一场意志与意志的比拼！

前进是我们唯一的出路，胜利是我们唯一的选择！深联的兄弟姐妹们，号角已经吹响，战斗已经开始了！往前冲，不要放弃！永远都不要放弃！相信过去我们所经历的、相信将来我们所要面对的，相信深联、相信自己、相信团队的力量、相信相信的力量！我们在一起，一切都是最好的安排！

前进吧，深联的兄弟姐妹们！前进吧，深联的勇士们！60天后，让我们的朋友、让我们的同事、让我们的供应商、让我们的客户去见证属于我们共同的荣耀和辉煌！有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！

60天后，让我们大声的告诉我们的朋友、告诉我们的同事、告诉我们的供应商、告诉我们的客户：我行！我可以！铁拳出击，会战必胜！

 加油，全体赣州深联的家人们！！！